如何推行定置管理：定置管理调查与设计
推行定置管理，一般开展程序如下：
1、对现场进行调查，明确问题点
成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查，。
调查内容一般包括：(1)生产现场中人-机联系情况;(2)物流情况;(3)员工操作情况;(4)生产作业面积和空间利用情况;(5)原材料、在制品管理情况;(6)半成品库和中间库的管理情况;(7)工位器具的配备和使用情况;(8)生产现场物品摆放情况;(9)生产现场物品搬运情况;(10)质量保证和安全生产情况;(11)设备运转和利用情况;(12)生产中的消耗情况等。
调查应有侧重点，在调查的基础上，找出现场存在的主要问题，明确定置管理的方向。
2、分析问题，提出现场改善的方案
主要分析以下几个方面：(1)人物结合情况;(3)现场物流状况及搬运状况;(3)现场信息流状况;(4)工艺路线和工艺方法状况;(5)现场利用状况等。
3、定置管理的设计
定置管理的设计的内容有：
(1)各种场地(厂区、车间和仓库等)及各种物品(机台、货架、箱柜和工位器具等)的定置设计。其表现形式就是各类定置图。定置设计，实质是工厂布置的细化、具体化，它必须符合工厂布置的基本要求。主要有：①单一的流向和看得见的搬运路线;②最大程度地利用空间;③最大的操作方便和最小的不愉快;④最短的运输距离和最少的装卸次数;⑤切实的安全防护保障;⑥最少的改进费用和统一标准;⑦最大的灵活性及协调性，
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《如何推行定置管理：定置管理调查与设计》(.unjs)。(2)信息媒介物的标准设计。如各种区域、通道和流动器具的位置信息符号的设计;各种料架、工具箱、生活柜和工位器具等物品的结构和编号的标准设计;位置台账、物品确认卡片的标准设计;结合各种物品的专业管理方法，制定出各种物品进出、收发的定置管理办法的设计等。
4、定置管理方案的实施和考核
定置管理的实施，即按照设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位。要做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。
定置管理的实施，一定要把它看成是群众自己的事，要依靠群众。为此，定置管理的设计必须吸收操作者参加;要对操作人员进行定置管理的培训;定置方案的实施主要依靠本车间操作人员自己来完成。
为了巩固已取得的成果，进一步发现存在的问题，不断完善定置管理，必须坚持定期检查和考核工作。考核的基本指标就是定置率，其计算公式是：
定置率=实际定置的物品个数÷定置图规定的定置物品个数×100%
例15.2：检查某车间三个定置区域，其中合格区(绿色标牌区)摆放15种零件，其中有1种没有定置;待检区(蓝色标牌区)摆放20种零件，其中有2种没有定置;返修区(红色标牌区)摆放3种零什，其中有1种没有定置。试确定该场所的定置率。
解：定置率= [(15+ 20+ 3)-(1+ 2+ 1)] ÷(15+ 20+ 3)× 100% = 89.47%
如何推行现场定置管理与现场目视管理运行
一、对现场进行调整、明确问题点
二、分析问题，提出现场改善的方案
三、定置管理的设计
1.各种场地及各种物品的定置设计
2.信息媒介物的标准设计
(1).绘制定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图
(2）.信息媒介物的标准设计
定置管理方案的实施和考核
一、目视管理的含义及优越性
目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动；达到提高劳动生产效率的一种现场管理工作；
（一）形象直观、简单方便、工作效率高
（二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用
（三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应
二、目视管理的形式
（一）生产任务和完成情况要公开化、图表化；
（二）与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚；
（三）与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计；
（四）生产作业控制手段要形象直观、使用方便；
（五）现场各种物品的码放和运送要标准化；
（六）统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度；
（七）现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产和工人的身心健康，
