兽医法律法规案例分析ppt

2021年04月09日16:20:03

1.如何制作一个优秀的法律案例分析ppt 急

一、可以以提问或者故事的方式引入案例

1、以提问的方式引入案例便于调动听众的积极性,同时对案例积极思考,便于你做正确引导,讲起来不太吃力;

2、以故事的方式引入主要是借助案例本身的曲折性和常见的生活场景,以抬高听众的认知意识,这样的方式容易让人接受和产生共鸣;

3、在制作PPT的时候尽量地插入较为贴切、幽默的图片以增加受众的兴趣,增强受众对案例的记忆。

二、在案例之后,需要截取部分情景提出问题,着重分析重点、难点,方式可以灵活一些,但提问和分析要有逻辑性,在解决问题的时候并列举相关法律条文,一是增加说服力,二是增加受众的知识面。

三、对案例主题进行归纳总结,并作出整个演讲的结论。

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刘某,以放牧为生,某日突然发现自己的牛群里多了一头大黄公牛,周转的人也无人询问此牛.几天后,其妻劝刘某将此牛卖掉.以免惹出麻烦,刘某便以自己的牛为名,去村委会开出证明,到市场上将牛以1200元的价格出卖给邻村的王某.一天,此牛被失主李某发现,便于工作要求王某返还.王某称牛是从刘某处买的,并有证明为据,拒不交牛.于是李某便找到刘某,要求其返还卖牛所得的1200元.刘某认为牛不是他偷的,也不是拣的,而是自己跑来的,合理合法,拒不承担责任.李某只好诉到法院,要求刘某返还卖牛所得1200元.

回答下列问题;

(1)刘某的行为是什么性质的行为?

(2)法院是否应支持李某的诉讼请求?为什么?

1、刘某是不当得利。因为他取得该牛没有法律或合同上的依据且他的得利致使李某的利益受损,所以属于不当得利,且为恶意不当得利人

2、应该。李某是合法的所有权人,有权要求返还卖牛款,不当得利人应返还不当得利。如果李某要求的是返还牛,则不会支持,因为王某构成善意取得

3.畜牧兽医法律法规

原发布者:紫鸢牧业706

第一章畜牧业法规与行政执法概述第一节基础知识一、法的基本理论与畜牧业法规1、法的概念法是由国家制定或认可并以国家强制力保证其实施的,体现统治阶级意志的行为规则的总和。2、法的基本特征(1)法是一种特殊的社会规范。从行为规范反映和调整的领域来看,大体上可分为两类,即技术规范和社会规范。(2)法是由国家制定和认可的。(3)法的核心内容在于规定了人们在法律上的权利和义务。(4)必须由国家强制力来保证实施。3、畜牧业法规畜牧业法规是指由国家或相关行政部门制定或认可的,以国家强制力来保证实施的,体现统治阶级的意志,确保我国畜牧业发展的一系列法律法规的总和。这里所指的畜牧业法规是广义的法规,泛指与畜牧业相关的所有的规范性法律文件,包括法律、行政法规、部门规章、地方性法规、地方政府规章等。而从法的具体表现形式看,畜牧业法规又可分为以下表现形式:(1)宪法。是国家的根本大法,它规定我国的社会制度、国家制度、公民权利和义务以及国家机关的组织与活动的基本原则等,是我国社会主义法律体系的核心。宪法是由全国人民代表大会制定和修改的,具有最高的法律效力,是其他法律、法规的立法依据。因此宪法是制定畜牧业法规的基本依据,也是畜牧兽医行政的根本法律依据。(2)法律。由全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会制定。例如{中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国草原法》等。(3)行政法规。是国务院根据宪法和

4.激励分析经典案例猎狗的故事.ppt

一、人力资源管理的基础:需要是产生行为的动力,人力资源管理者应及时了解员工需求,并针对性的采取应对措施。

但凡专业进行了人力资源管理或管理专业系统学习或培训的同行应该都接触过管理心理学或组织行为学的课程,之所以学习这门课程是希望通过研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。其中有一个非常著名的理论--马斯洛需要层次理论,它阐述了一般人的需求层次,并说明人的行为总是有主导需求决定。

同样,作为人力资源管理者,无论是人力资源部工作人员还是直线管理工作人员,都应当向我们的猎人学习,及时了解员工的合理需求,作为制订政策的出发点。将员工剔除在管理之外,最终的结果只会是闭门造车,政策与实际情况相背离或是不符合。

曾经叁加一次培训中研讨如何留住员工,有人提出员工离职率太高怎么办的问题,有位曾做过咨询的同仁比较激动的阐述应从人事几大模组出发做一些工作,谆谆教导,言之甚详;感动之馀,心下一想,如此这般固然很好,倘能做到这些,其整个的管理水平应该来讲已可达到的较高的层次了。因为留住员工确是一项极为系统的工作,涉及到人力资源管理和管理实务的方方面面。

从长远来看,将人力资源管理做到实处、做到较高的水平确实能够解决保持员工的稳定性的问题,但需要时间、精力和摸索。短期内行之有效的方法,我想应该是进行离职原因调查或离职面谈,了解员工离职的真实原因,因为员工离职也会存在种种的机会成本的考虑,只有当员工的某一需求长期未能达到或经过努力也未达到时,才会使员工产生离意以致离职.汇集当月或几个月的调查结果,相信真实原因会水落石出,也就是主要矛盾,先集中全力解决主要矛盾,唤起员工对人力资源管理的信心,从而再进行一系列的工作,我想人力资源管理成功的比率会更高一些。

同时,从这个故事中也应该看到,在不同的阶段,猎狗的需求都是不一样的,正如同马斯洛的需要层次理论一样。从最初的希望有骨头吃到希望年迈体弱时有骨头吃,继而是希望有兔肉吃,最后是自己组建公司,慢慢由开始的解决生理需要到后来的希望可以自我实现,倘若人力资源管理忽视了这些需求,最终只能导致猎狗的流失,从而使竞争对手更多、更强。

当然,目前将需求理论应用较好的公司会在年底或年初进行员工满意度调查,这是一项任务较重的工程,也是比较必要的工作。只有这样,可以更准确的了解大多数员工的需求,检讨过去工作中的不足之处,看看我们所谓的政策是否符合民意,只有让人力资源管理的方方面面真正被接受人力资源接受,才会产生更加深远的效应。

二、适当的考核、分配与激励。 整个故事的发展也可以说是制度变迁的小小缩影,最初分配的依据是数量,忽视了质量,即兔子也有大小之分,工作也有难易差别。

完全依据数量进行分配,就好像吃大锅饭,干好干坏一个样,严重影响了工作人员的积极性,导致大兔子越来越少;于是进行改革,按照一段时间兔子的数量和质量进行考核,决定下一阶段的分配量。因分配仅仅考虑了短期利益,忽视了兔子的长远利益,引起了不满。

然而考虑了兔子的长期利益,直接与猎物挂钩,却影响了猎人的利益,于是雇主利益与雇员利益发生了冲突。到底如何将短期利益和长期利益相结合,在不损害雇主利益的前提下,将能工巧匠留在公司长期卖力服务呢?然而后面的故事告诉我们,其中有一方法即是前一阵子闹腾得比较凶的员工持股分配方法,堪称分配制度一大创举,既不损害雇主的当前利益,又能激发员工的积极性,又可起到长期稳定员工的功效,三效合一,何乐而不为呢? 考核的目的有很多,多数情况下会将考核与薪酬挂钩,即根据考核成绩适当调整薪酬,从而使得考核成绩的实效性更大,更能发挥作用。

因为考核的结果是如此的和眼前利益挂钩,于是,考核标准、考核的公平公正性便浮出水面等待人力资源工作者的讨论和实践。总之,考核是摆在每位人力资源管理工作者面前的一道颇具技术性和见智见仁的难题。

分配方式应结合激励进行,所以有专家和学者提出了薪酬的设计应达致内外公平,对外具有竞争力才可能找到比较适合的人员。当然激励并不仅仅是薪酬等看得见的东西,一方面如上文谈到的应结合员工的需求,另一方面要将物质和精神方面结合起来,才可以真正达成激励的目的。

三、人力资源管理还应做好职业生涯设计工作。如预言中所谈到的,老猎狗虽然落得了被扫地出门的下场,可故事的发展并不是哀叹老猎狗为给老猎人猎兔奉献了毕生的经历,居然下场惨澹;也没有谴责老猎人没有一点人情道义,居然就这样将老猎狗敢出了门。

因为这是现实中的一项正被人人接受的准则,企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化,市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。或者故事的发展最后引得你莞尔一笑,不过也是意味深长的一笑,因为老猎狗最后的辉煌创业或许已经为准创业者的榜样,也是职场经理人一个比较不错的出路。

回到我们讨论很久的马斯洛需求层次理论上来,当员。

5.法律

1、犯罪嫌疑人丁某,男,19岁。

无业人员。某日晚丁某手持凶器意图抢劫,在路上看到一下夜班妇女赵某,立即上前抢劫,遭到赵某反抗。

丁某用钝器将赵某打倒在地,一看是妇女,便产生了强奸的歹念,遂撕开赵的衣裤,可正在此时马路上有人过来,丁某遂放弃强奸的念头,拿起赵某的钱包逃跑。 问:丁某构成几个罪。

各属于哪一种犯罪形态? ···构成抢劫罪(即遂),强奸罪(未遂)。 2、甲住A区,乙住B区,丙住C区。

一日甲邀请乙丙二人到D区吃饭喝酒,席问三人共商到E区进行盗窃,并准备了作案工具。次日,三人依计在E区的某公司盗得价值8万元人民币的财物。

此后在销赃过程中,被A区公安机关抓获。 问:①此案应由哪一级人民法院管辖? ···初级(县区级)法院管辖。

②此案有权管辖的是哪些区人民法院? ···主要犯罪行为所在地的B区法院或A区法院管辖, ③依据公安机关办理刑事案件程序规定,应由哪个区哪一级公安机关立案侦查? ···B区为主。 A区的销赃罪行可以移交B区一并处理。

6.激励分析经典案例猎狗的故事.ppt

一、人力资源管理的基础:需要是产生行为的动力,人力资源管理者应及时了解员工需求,并针对性的采取应对措施。

但凡专业进行了人力资源管理或管理专业系统学习或培训的同行应该都接触过管理心理学或组织行为学的课程,之所以学习这门课程是希望通过研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。其中有一个非常著名的理论--马斯洛需要层次理论,它阐述了一般人的需求层次,并说明人的行为总是有主导需求决定。

同样,作为人力资源管理者,无论是人力资源部工作人员还是直线管理工作人员,都应当向我们的猎人学习,及时了解员工的合理需求,作为制订政策的出发点。将员工剔除在管理之外,最终的结果只会是闭门造车,政策与实际情况相背离或是不符合。

曾经叁加一次培训中研讨如何留住员工,有人提出员工离职率太高怎么办的问题,有位曾做过咨询的同仁比较激动的阐述应从人事几大模组出发做一些工作,谆谆教导,言之甚详;感动之馀,心下一想,如此这般固然很好,倘能做到这些,其整个的管理水平应该来讲已可达到的较高的层次了。因为留住员工确是一项极为系统的工作,涉及到人力资源管理和管理实务的方方面面。

从长远来看,将人力资源管理做到实处、做到较高的水平确实能够解决保持员工的稳定性的问题,但需要时间、精力和摸索。短期内行之有效的方法,我想应该是进行离职原因调查或离职面谈,了解员工离职的真实原因,因为员工离职也会存在种种的机会成本的考虑,只有当员工的某一需求长期未能达到或经过努力也未达到时,才会使员工产生离意以致离职.汇集当月或几个月的调查结果,相信真实原因会水落石出,也就是主要矛盾,先集中全力解决主要矛盾,唤起员工对人力资源管理的信心,从而再进行一系列的工作,我想人力资源管理成功的比率会更高一些。

同时,从这个故事中也应该看到,在不同的阶段,猎狗的需求都是不一样的,正如同马斯洛的需要层次理论一样。从最初的希望有骨头吃到希望年迈体弱时有骨头吃,继而是希望有兔肉吃,最后是自己组建公司,慢慢由开始的解决生理需要到后来的希望可以自我实现,倘若人力资源管理忽视了这些需求,最终只能导致猎狗的流失,从而使竞争对手更多、更强。

当然,目前将需求理论应用较好的公司会在年底或年初进行员工满意度调查,这是一项任务较重的工程,也是比较必要的工作。只有这样,可以更准确的了解大多数员工的需求,检讨过去工作中的不足之处,看看我们所谓的政策是否符合民意,只有让人力资源管理的方方面面真正被接受人力资源接受,才会产生更加深远的效应。

二、适当的考核、分配与激励。 整个故事的发展也可以说是制度变迁的小小缩影,最初分配的依据是数量,忽视了质量,即兔子也有大小之分,工作也有难易差别。

完全依据数量进行分配,就好像吃大锅饭,干好干坏一个样,严重影响了工作人员的积极性,导致大兔子越来越少;于是进行改革,按照一段时间兔子的数量和质量进行考核,决定下一阶段的分配量。因分配仅仅考虑了短期利益,忽视了兔子的长远利益,引起了不满。

然而考虑了兔子的长期利益,直接与猎物挂钩,却影响了猎人的利益,于是雇主利益与雇员利益发生了冲突。到底如何将短期利益和长期利益相结合,在不损害雇主利益的前提下,将能工巧匠留在公司长期卖力服务呢?然而后面的故事告诉我们,其中有一方法即是前一阵子闹腾得比较凶的员工持股分配方法,堪称分配制度一大创举,既不损害雇主的当前利益,又能激发员工的积极性,又可起到长期稳定员工的功效,三效合一,何乐而不为呢? 考核的目的有很多,多数情况下会将考核与薪酬挂钩,即根据考核成绩适当调整薪酬,从而使得考核成绩的实效性更大,更能发挥作用。

因为考核的结果是如此的和眼前利益挂钩,于是,考核标准、考核的公平公正性便浮出水面等待人力资源工作者的讨论和实践。总之,考核是摆在每位人力资源管理工作者面前的一道颇具技术性和见智见仁的难题。

分配方式应结合激励进行,所以有专家和学者提出了薪酬的设计应达致内外公平,对外具有竞争力才可能找到比较适合的人员。当然激励并不仅仅是薪酬等看得见的东西,一方面如上文谈到的应结合员工的需求,另一方面要将物质和精神方面结合起来,才可以真正达成激励的目的。

三、人力资源管理还应做好职业生涯设计工作。如预言中所谈到的,老猎狗虽然落得了被扫地出门的下场,可故事的发展并不是哀叹老猎狗为给老猎人猎兔奉献了毕生的经历,居然下场惨澹;也没有谴责老猎人没有一点人情道义,居然就这样将老猎狗敢出了门。

因为这是现实中的一项正被人人接受的准则,企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化,市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。或者故事的发展最后引得你莞尔一笑,不过也是意味深长的一笑,因为老猎狗最后的辉煌创业或许已经为准创业者的榜样,也是职场经理人一个比较不错的出路。

回到我们讨论很久的马斯洛需求层次理论上来。

7.~~刑法案例分析请帮我分析一下:被告人严某饲养的一头肥猪被狂

构成危害公共安全罪。

刑法…… 第一百一十四条放火、决水、爆炸、投毒或者以其他 危险方法破坏工厂、矿场、油田、港口、河流、水源、仓 库、住宅、森林、农场、谷场、牧场、重要管道、公共建 筑物或者其他公私财产,危害公共安全,尚未造成严重后 果的,处三年以上十年以下有期徒刑。 第一百一十五条放火、决水、爆炸、投毒或者以其他 危险方法致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的 ,处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。

过失犯前款罪的,处三年以上七年以下有期徒刑;情 节较轻的,处三年以下有期徒刑或者拘役。 严某属于过失犯罪的情况。

8.法律案例分析

本案中张某的行为应被认定为盗窃罪。

理由如下: 1、从盗窃罪本身构成要件分析: 盗窃罪是指以非法占有为目的,秘密窃取数额较大的公私财物的行为。 本罪主体:一般主体,即年满16周岁,具有责任能力的自然人。

张某的年龄没有交代,若达到16周岁就符合主体条件;本罪客体:公私财物的所有权。 张某的行为侵犯了被害人电脑主机的所有权;客观方面:1“秘密窃取”,张某采取了自认为不会使受害人即财产所有权人发觉的方法,暗中窃取财物。

2“数额较大”是区别罪与非罪的标准,张某窃取的电脑主机价值1750元,数额已经达到“较大”。主观方面:故意,以非法占有为目的,谋取利益。

张某的行为显然有非法占有的目的,且是直接故意即明知自己的行为会发生危害社会的结果,并且希望这种结果发生的心理态度。 张某的行为符合盗窃罪的构成要件。

2、从诈骗罪构成要件分析其与盗窃罪的区别: 诈骗罪是指以非法占有为目的,用虚构事实或隐瞒真相的方法,骗取数额较大公私财物的行为。 诈骗罪主体、客体、主观方面构成要件与盗窃罪是相同的,二者的区别在于客观方面不同,诈骗罪主要采取捏造不存在的事实骗取被害人信任,或对被害人掩盖客观存在的事实,使财物所有权人产生错觉,自愿交付财物。

张某既没有捏造也没有隐瞒其他人窃取被害人电脑显示器的事实,并且关键的一点在于被害人只是让张某“保管”而不是“交付”电脑主机。 被害人是否“交付”是区别诈骗罪与其他相似罪名的重要标准。

张某的行为不构成诈骗罪。

9.法律案例分析案例:王某早年丧夫,与独生女儿章依,女婿黄某共同生

依法律,这里面因为黄某作为丧偶女婿对其丈母尽了主要赡养义务,所以黄某有资格作为王某的继承人,虽然二者,在同一车祸中丧生,但如果不能证明黄某先于王某死亡,那么法律推定应当是王某先于黄某死亡。

这时黄某的2个孩子就有权继承王某三间房屋中应当由黄某继承的部份,即全部。 所以,具体遗产处理是: 1、对于王某三间房,存款5000元。

由黄某继承,但因为其已经死亡,就由黄某的子女黄彩、黄云共同继承(这两子女只继承属于他父亲的那部份,黄某承不承认2子女是其外孙不重要,这是法律赋予他父亲的权利,从而他们拥有的权利)。 2、黄某的其它财产6万元。

因为与其妻已离婚。如又无父母在世,则应当由其子、女分别继承3万元。

说简单点:就是因为王某和黄某在同一车祸中死亡,依法规定,王某的财产就全部由第一顺序继承人黄某的了(因为法律推定,是老辈王某先死),作为第二顺序的继承人无权参与分配了。 参考: 《继承法》 第十条 遗产按照下列顺序继承: 第一顺序:配偶、子女、父母。

(注:王某由于无子女、配偶、父母,本应由第二顺序继承) 第二顺序:兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。 (注:黄某子女参加继承并不是依据这条) 继承开始后,由第一顺序继承人继承,第二顺序继承人不继承。

第十二条 丧偶儿媳对公、婆,丧偶女婿对岳父、岳母,尽了主要赡养义务的,作为第一顺序继承人。 (注:因为黄某是法定第一顺序继承人,王某的姐、弟作为第二顺序继承人是就没有资格) 最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国继承法》若干问题的意见 1.继承从被继承人生理死亡或被宣告死亡时开始。

失踪人被宣告死亡的,以法院判决中确定的失踪人的死亡日期,为继承开始的时间。 2.相互有继承关系的几个人在同一事件中死亡,如不能确定死亡先后时间的,推定没有继承人的人先死亡。

死亡人各自都有继承人的,如几个死亡人辈份不同,推定长辈先死亡;几个死亡人辈份相同,推定同时死亡,彼此不发生继承,由他们各自的继承人分别继承。 52.继承开始后,继承人没有表示放弃继承,并于遗产分割前死亡的,其继承遗产的权利转移给他的合法继承人。

(黄某子女,实际是依这两条享有继承权)。

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