1.如何抓好安全生产工段安全管理

第一、建立企业安全管理分级制度。

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。一般企业的管理层次可分为三层：公司、车间、班组，所以无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。

决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策，根据法律法规制定本企业安全生产规章制度，落实制定安全生产规划、计划，建立健全安全机构、配备人员，保证安全资金和物资投入，为职工提供安全卫生的工作场所等；管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实；操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

第二、消除不安全的行为、物品、场所等。

本部分在前面第4部分已经对现象和分类表现进行了论述，关键是能够发现这些潜在的不安全因素，进行整改甚至是消除。这里可以用到防错法进行消除，此方法在前面已有叙述。

第三、进行安全教育培训。

按照国家相关规定，员工的安全教育分为三级，包含特种作业的培训和常规性的教育。三级教育是指：

第一级：入厂教育。新入厂的职工（干部和工人）或调动工作的工人以及新到厂的临时工、合同工、培训和实习人员等在分配到车间和工作地点以前，要由厂劳资部门组织，安全部门进行初步安全教育。其内容包括国家有关安全生产方针政策和法规，本厂安全生产的一般状况，企业内部特殊危险部位的介绍，一般的机械电气安全知识，入厂安全须知和预防事故的基本知识。

第二级：部门教育。是指在新职工或调动工作的工人在分配到车间后进行的安全教育。由部门内主管安全者负责，或者由车间安全员进行教育。教育内容有本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险源、危险设备、危险化学品等，以及必须遵守的安全生产规章制度。

第三级：岗位教育。是指由工段长、班组长或者生产线长对新到岗位工作的工人进行的上岗前安全教育。教育内容有生产线安全生产概况，工作性质和职责范围，岗位工种所涉及的机电设备的安全操作规范及注意事项等，还包括各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线等。

三级安全教育必须经过确认合格后，才能上岗，国家规定的特殊岗位需要领到相关部门的安全操作证后，方可上岗，没有经过三级教育并考试不合格者禁止独立操作。国家规定的特殊岗位即是我们常说的特种作业是指对接触危险性较大的特种作业，如电气、超重、焊接、司机、锅护、压力容器等工种的工人所进行的专门安全技术知识培训。特种作业人员必须通过脱产或半脱产培训，并经过严格考试合格后，才能准许操作，这种培训一般都会有年审，即每年至少要经过一次再培训和考核。

对员工的安全教育，要在生产过程的时常进行，除了发挥安全部门的教育培训，另外培训的方式可以是非正式的，例如早会传达、生产中的检查、总结报告、宣传挂图、安全科教电影、电视以及幻灯片、报告讲课以及座谈、开展安全竞赛及安全日活动、安全教育展览及资料图书等，另外还有实地参观、现场教育、介绍事故案例、安全会议、黑板报简报等。

另外，在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前也要按新的安全操作规程，教育和培训参加操作的岗位工人和有关人员。以及，“离岗安全教育”、“复工安全教育”等等，以确保安全生产。

2.车间的安全知识有哪些

1、生产现场有否“三违”现象。“三违”，是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

员工现场操作是否按照安全操作规程操作和佩戴劳动防护用品。不同行业员工劳保用品配备和使用有不同的规定，如建筑工人要配备和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重点配备和使用防尘毒口罩，钳工、机床工重点配备和使用防护皮鞋、防护眼镜等。

2、车间、仓库环境是否整洁，物资堆放是否有序。如氧气瓶、乙炔瓶不能曝晒、倒立，两种气瓶不能同库存放（通风较好的宽敞场所，可相距5米以外堆放）。

3、危险物品管理是否规范。剧毒品、爆炸品的管理是否做到“五双”，危险化学品是否专库存放，危险化学品是否有安全技术说明书和安全标签等。

4、重点项目、重点设备设施是否安装安全装置和安全警示标志。

5、使用动火是否经过审批及采取有效的防护措施。

扩展资料：

车间管理的基本原则：

1、统一领导和民主管理相结合的原则。现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产，生产力水平越高，生产的社会化程度越高，就越需要严格实行统一领导。

2、思想政治工作和经济工作相结合的原则。职工在思想政治方面的问题，总是在经济活动中产生的，是在管理过程中产生的，或是从生产、技术经营管理活动中反映出来的。

所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做，才能服务于生产，才能确保经济工作的社会主义方向，才能使车间生产活动顺利进行，并取得最佳的经济效益。

参考资料来源：百度百科-三违行为

参考资料来源：百度百科-车间管理

3.车间管理主要有哪些方面

转载以下资料供参考 车间管理 车间管理主要任务 （一）健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。 （二）完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

（三）加强劳动组织。 劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。

车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。 （四）加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

（五）大搞技术革新，促进技术进步。 车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。

从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。 （六）管好、用好固定资产。

机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

（七）加强核算工作。 车间是企业内部的一级核算单位。

车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。

加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。 （八）建立车间指标体系。

根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 （九）车间利润评价。

车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。

评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。 车间管理职能 （一）、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。

车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。 （二）、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。

（三）、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

（四）、生产服务 由于车。

4.浅谈工段管理

文/咸亨醉客

自从我担任乙炔工段副段长以来，积极地参与工段管理，也在试图用自己的模式去影响身边的人，也曾想把自己的管理理念灌输给班组长，当然有些班长的悟性比较高，加之自身又很努力，因此管理起来也是顺水顺风，可是有些班组长却焦头烂额，路子越走越窄，却着实让我感到些许意外，因此便想把自己在管理过程中总结出的一些经验之谈，或者说是一些零星的理念写出来，供有心人去揣摸，也供前辈与诸博友去指正。

这倒让我想起《史记》中的一个故事来，讲的是成汤（商朝的第一位天子）贤德，能听善言，治理国家有方的故事。有一天成汤外出，看见郊野四面张着罗网，很是奇怪，便问这是什么回事啊？张网的人告诉他，为了捕捉野兽。成汤听了说：“这样做不是把天下的野兽全都捕光了吗！这样不好。”于是命人把网撤了三面，只留下一面。并讲：“想往左走的就往左走，想向右走的就向右逃。不听我命令的，就到我的罗网里来吧。”各诸侯听了都说，汤真是仁德到极点了，就连野兽也得到了他的眷顾。

当我读完这个故事的时候，给我最大的启发与教育就是，做为一位领导一定要有容人之量，宽人之心。其实我们不难发现，宽容并非是放纵，也不是一味地忍耐，而是在一定的框架下，或者讲一定的规章制度下的宽容。

我们工段管理过程中的处罚难道不是这样的吗？从我当上第一天副工段长的时候，我脑子里想的就是完善工段现有的管理制度，最后正赶上公司进行班组建设的大好时机，我们工段级的《管理标准》也应运而生。这个管理标准看似一张大网，其实它就像成汤的网一样，它有三面是四能八达的，只要你“愿意往左走，或者往右走”，都不会网到你，或者说是处罚到你。而现实工作中，我们的员工中不是就有五年之内从来没有受过罚的的好同志吗？当然在五年之内相对受罚多的同志也并非就是一无是处，他可能由于个人的某些缺点，如自律性较差等原因，只能他律，因此才屡屡受罚。

但是我要劝告受过罚的同志，就是“犯错并不可怕，可怕的是你在同一个地方犯错”，真的就是很可惜，可悲的事情了。如《巡回检查制度》要求“现场操作工每小时对自己所管辖的设备进行认真巡回或者监测一次”，可是就有些同志存在侥幸心理，想偷个懒，耍个滑，结果是“常在河边走，难免不湿鞋”，“法网恢恢，疏而不漏”，终有一天被领导发现，因此而受罚，你说这又能怪谁呢？

当我们的《管理标准》制定之后，我就组织各班进行认真学习，并逐条进行解释，其实就是告诉大家，我的这个网在什么地方，什么方位，大家都不要去触碰它，结果就有些同志，“以身试法”，“以身试罚”，确实是很可惜。然而，在刚开始的时候，我尽量地给大家去说服教育，一般都会给他一次改过的机会，因为考虑到大家还不习惯，第一次可以不处罚，但并不意味着你没有错，只是想通过这个事情给大家一个警示，如果再出现类似的问题，则一定处罚，是完成考虑到“人性化”的基础上进行的“制度化”。可是就有些同志一而再而三地挑衅制度的尊严，因此才有“鸡飞蛋打”的处罚。

但是对于工段的罚款，我是全方位公开，明明白白记帐，清清楚楚开支，尽量专款专用，并做到收支平衡。尤其是受过罚的同志，我心里是分外地惦记，惦记什么呢？惦记着他们有一天能够有一丁点儿的长进，有一丁点的成绩，我就会反过来奖励他们，让从他们腰包掏出来的钱再回到他们的钱包里去，因为从一开始，我就没有打算真正要拿出他们的钱，只是一个警示和教育，也是对其它同志的一种震慑。但是令人遗憾的是，有些同志有罚有奖，有些同志只奖不罚，有些同志却只罚不奖，完成背离了我的初衷，后来我慢慢地明白了，人的五个指头伸出来都不一样长，何况人与人之间的差别呢！

最后我要讲的就是，受过罚的同志一定要有长进，哪怕今年被罚了五次，明年罚三次，后年就不罚，其实这也是一种进步，因为人往高处走，水往低处流，不要自己放弃，我们就不会放弃。

套用现在网络很流行的一句话，“就是受过罚的同志一定要Hold

住！Hold住自己的钱，更Hold住自己的情绪”！

5.安全知识简答题

一旦发生火灾，高层楼内的人员应该怎么办呢？第一，发现火情立即拨打119火警。

报警早，损失小，生存可能就大。如有可能要走安全门和安全通道。

第二，不要开电灯、煤气，防止窜火或爆炸。应拉掉电闸，关死煤气阀。

第三，不在着火层的人员应该把与着火层相连的一切通道关死，防止火势蔓延。第四，如果火势已经将你包围，你应迅速进入未失火的房间并关紧门，锁好。

同时打开临街的窗户呼救，如有平台可到平台上，并关上平台门。这时尤其不要试图从楼道出去。

第五，从发现火情的那一刻起，你就应该找一块毛巾并弄湿，堵在自己的口鼻处，防止有毒气体吸入。须知在火灾造成的死亡者中，有相当部分的人并非烧死，而是窒息而死。

第六，如果处在着火通道内，应趴在地上匍匐前进，因为有毒气体和烟雾在空间的上层。低姿前进并用温毛巾堵住口鼻，或用水浇湿被子被在身上，这样生存的可能性大些。

第七，如被困在屋内，不要跳楼，因为高层跳楼生存的可能性不大，除非消防部门张好了安全网，否则不要往下跳。第八，在屋内找绳子，如没有，可将被单撕成条条接好，一头捆在自己身上，另一头系在窗上结实的地方，慢慢地往窗外活动或往下活动，或往同层还未着火的房间运动。

第九，火灾发生时如有可能，要向下跑，不要朝暂时还没有着火的上层跑。第十，发生火灾时，不要顾及或仅考虑抢救和带走值钱的东西。

以往火灾中，因为抢救东西而耽误脱离险境并导致死亡的大有人在。总之，保存生命当属首位，正确的方法可以使获救的可能性增大。

镇静不慌，机敏果断，应当是遇险者逃生时的应有心态。愿中学生朋友在遇到紧急情况和生命危险时，都能保持冷静，保持机敏，临危不乱，克服困难，顺利脱离险境。

6.《生产作业管理》作业一

1、波特的三种竞争战略是成本领先战略、差别化或别具一格战略、重点集中或市场“聚焦”战略。

2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性 、多次反馈、小组的统计回答。 3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势 、季节变动 、循环变动 、不规则变动四个成分。

4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。 二、简答题（每题10分，共30分） 1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。

（可画出表格） 特征 流程式生产 加工装配式生产 产品品种数 较少 较多 产品差别 有较多标准产品 有较多定制产品 设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产 设备布置的柔性 较低 较高 维修 停产检修 多数为局部维修 原材料品种数 较少 较多 在制品库存 较低 较高 副产品 较多 较少 2、简述并行工程的思想。 ①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。

②产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。

③不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资、过程在设计中的集成。 ④高效率的组织结构。

产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度 3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。

按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。

而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。

备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。 四、计算题（22分） 1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。

港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。

其中α=0。10和α=0。

50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。

年度 1 2 3 4 5 6 7 8 实际卸载的吨位/t 180 168 159 175 190 205 180 182 (1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。 （2） 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？ 2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。

现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？ 工 厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力 分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心 A 15 27 52 51 2000 B 27 12 28 27 1800 C 26 24 9 16 1900 需求 2100 1700 1600 1600 从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求，剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物 从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求，B剩下100货物 从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求，C剩下300货物 对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2600,C剩下200货物。 可以调整ABC三者的产能A2000,B1800-100=1700,C1900-200=1700 最低运费为30000 20400 14400 2600=67400。

7.化工压缩工段主要有哪些安全问题

化工压缩工段主要有哪些安全问题

化工生产处理的物质往往具有易燃、易爆、腐蚀性强和有毒害物质多等特点，且生产装置趋向大型化，一旦发生事故，波及面很大，对国民经济及所在地区的人民安全，带来难以估计的损失和灾害。故化工安全的意义十分重大，是化工生产管理中的重要部分。

化工安全技术的基本内容主要包括：

◆①预防职业性危害的技术。

例如防尘、防毒、采暖通风、采光照明、震动和噪声等的控制和治理，高温、高频、放射性等危害的防护，以及对工人作业环境的各种卫生监测技术。

◆②预防发生各类事故的技术。

例如化工生产过程中的防火、防爆，化学危险物品的安全贮存和运输，压力容器和设备的安全使用、维护、检修，人身保护，事故的数理统计分析，以及安全系统工程等。

◆③制订和不断完善各种化工安全技术的标准、规程和规范。

危险品的分类和贮存用途较广的化学危险品约有2000种，按主要特性划分10大类，即爆炸品、压缩气体和液化气体、自燃物品、遇水燃烧物品、易燃液体、易燃固体、氧化剂、剧毒品和毒害品、腐蚀物品以及放射性同位素。除腐蚀物品和放射性物品各有其特殊要求外，其他一般化学危险品的贮存也都有其要求（表1化学危险品分类贮存原则）。

8.工作岗位上的安全知识

为全面贯彻落实《安全生产法》等法律法规，强化安全生产管理，防止生产事故发生，维护职工安全与健康权益，促进企业健康发展，特制定本制度。

二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在生产建设过程中把安全生产摆在第一位，创造安全卫生的劳动环境和条件，实现文明生产、安全生产。 三、严格落实安全生产责任制，各分厂行政正职是本单位安全生产第一责任人，对职责范围内的安全生产全面负责。

公司员工必须严格遵守安全管理规章制度和安全操作规程，做到“人人关注安全，事事保障安全”，促进公司安全、健康、快速发展。 管理机构与职责 一、公司安全生产领导小组是企业安全生产最高领导机构。

全面领导本公司安全生产工作，并研究制定公司安全生产制度，解决安全生产中的重大问题。 二、公司安全科是企业安全生产专职机构，在公司主管安全生产经理（厂长）的直接领导下，负责本企业安全生产管理日常工作，并向总经理（厂长）负责。

安环科的负责人由公司任命，并向上级主管部门登记备案。 三、各分厂、车间行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本厂、车间的安全生产全面负责。

分厂、车间配备专职（或兼职）安全员，协助本单位领导开展安全管理工作。 四、各班组长是本班组安全生产第一责任人，副班（组）长为本班组（兼职）安全员，负责本班组安全管理具体工作。

五、公司各部门对职现范围内的安全工作负责，职责划分： 办公室安全职责： 协助公司领导贯彻执行上级有关安全指示，承办公司安委会会议的组织、会议记录、督办事项反馈工作，协助公司领导解决安全生产中的问题，并做好工伤事故处理的协调服务等工作。 生产部职责 1、安环科向总经理负责，并在生产副经理的具体领导下开展工作。

负责督促、检查、汇总和报告公司各项安全生产工作，对职责范围内因工作失误而导致的伤亡事故负责。 2、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，组织制订、修订公司安全生产管理制度、安全作业规程、安全生产责任制考核办法等制度，并经常检查贯彻执行情况。

3、坚持逐日巡检制度。安监员对公司安全工作实行逐日巡回检查，对查出的事故隐患，违章行为有权下达行政指令，限期整改，并督促实施。

在生产中遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报。 4、负责组织安全生产的宣传教育工作，督促指导职工“三级安全教育”，考核工作。

5、参加各种生产调度会议，提出职业安全、卫生方面的建议和要求，参加新建、改建、扩建以及大、中修工程的初步设计和施工方案的审查和竣工验收。 6、负责组织编制公司安全生产规划、年度安全技术措施计划和年、季、月职业安全、卫生工作计划，并督促实施。

实行月总结报告制度，每月底前要将本月（季、年）安全工作向公司安全领导小组、主管部门和市安监局报告。 7、组织参加事故应急救护和调查处理工作。

建立事故台帐，对轻伤事故负责组织调查处理，重伤以上事故及时向上级部门报告并协助调查处理。