创建装饰公司的投资策划书

2020年10月25日07:57:39

随着各行各业的分工更加明确,效果图表现已经逐步从公司内部分离出来,经过市场考察,在常德市,许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作,加之,社会许多个体户对效果图的需求,效果图的市场需求日益扩大。那么,创建装饰公司的投资创业策划书要怎么写呢?

第一章 执行总结

项目简介:

回避风险,开辟新市场。在边缘县城(辰溪)创建装饰公司,引导边缘县城居民的消费,迅速占领边缘县城的装饰行业市场。

1.投资方向:根据自身所学专业优势,选择投资创建小型装饰企业。

2.投资策略:回避在成熟竞争市场上进行投资,寻求开辟边缘县城的装饰市场。通过市场考察与分析,边缘县城(辰溪)房地产已经兴起,但在装饰行业上还不具公司规范化,装饰市场还处于初期起步阶段,市场潜力很大,有着广阔的发展空间。因此将投资策略上选择在边缘县城(辰溪)创建装饰公司。

3.实施过程:①前期筹备:积累经验与资金。利用在校两年时间建立效果图工作室(已建),进行实践性的业务拓展。通过利用自身对软件的钻研成果上的优势,进行效果图的制作、软件培训、接单施工、3D模型图库产品的网络推销,获取实践性的工作经验和资金的前期积累,为毕业后创建公司奠定基础。

②公司创建与发展:通过前期工作经验和资金的筹备和积累,

在资金缺口上再进行部分的融资,在边缘县城(辰溪)创建公司。运用各种经营方式与营销策略,迅速占领边缘县城的装饰行业市场。

服务简介:

第一阶段:软件培训班和绘制效果图。在校工作室期间,通过自身对软

件的钻研成果上的优势,开办软件培训班,以维持工作室的日常开销;为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。

第二阶段:家装为主,工装为辅。装饰公司期间,以家装为主要的服务项目,其中包括:现代风格,简约风格,欧式风格,中式风格等。工装为辅助服务项目,其中包括:各类饮用空间,娱乐空间,办公空间等。另外,我们还会做一些产品的二级代理等。

市场分析:

1. 从效果图的市场需求的角度看:随着各行各业的分工更加明确,效果图表现已经逐步从公司内部分离出来,经过市场考察,在常德市,许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作,加之,社会许多个体户对效果图的需求,效果图的市场需求日益扩大。而我们作为学生建立工作室制作效果图,不仅绘图质量高,而且收费也低于市场价,更受消费者亲睐。

2. 从参加软件培训班的学生群体的角度看:经过在校统计,85%的学生愿意参加软件培训班,而已经参加的占20%,还有65%的学生处于闲置状态。

3. 从网购的角度看:网购现在已经兴起,越来越多人更崇尚网上购物,这对我们的3D模型图库网络推销是一个好的时机。

4. 从边缘县城(辰溪)的市场优势看:通过考察和分析,边缘县城(辰溪)的房地产已经兴起,但在装饰行业上还不具公司规范化,装饰市场还处于初期起步阶段,市场潜力大,有着广阔的发展空间。

5. 从竞争对手的角度看:边缘县城(辰溪)在前期处在一个不具竞争力的环境中,具有投资的环境优势,边缘县城没有大城市的竞争压力,投资成本少,风险低,回报快的优势。

营销策略:

1. 前期筹备:低收费,高质量。工作室期间:①为校外装饰公司绘制效果图,我们主攻价格方面。我们是学生,所以绘图投资成本低,而且通过自身钻研软件技术,绘制的图质量高。我们以低于市场收费,高质量为宗旨,吸引外面公司与我们建立长期的合作关系,保证稳定的业务来源。

2. 投资方向的巧妙。选择大家忽视的边缘县城装饰市场,有一定的可发掘性和持续性。农村走向城市是发展的大方向,抢占边缘县城装饰市场是难得的商机。根据自身所学专业优势,选择投资创建小型装饰企业。

3. 公司的后期运营。

①广泛的宣传。聘请当地人为业务员,从业务员的亲朋好友入手,获取客户;与房产开发商合作做样品房,到各小区设点宣传,组织活动,教普通大众怎样装修,从而引导消费。

②引进成品。结合产品的特点,引进成品,版式家具,打造装饰手法。

③做好售后服务,建立长期业务关系。对客户进行经常性的回访,帮助客户解决在使用过程当中遇到的的问题,定期护理与维修,做好售后服务,让消费者的售后服务有保障,建立良好的企业形象与信誉,以建立长期的合作关系。

管理策略:

1. 合同化管理,市场化运作,制度化保障。与员工签订劳动合同,实现劳动合同管理规范化,法制化,维护劳动者和公司的合法权益。同时将每个岗位全部予以公开。用市场化的运作形式,让员工凭能力竞争,建立一系列规章制度,以规范管理。

2. 员工考核绩效机制。通过绩效考核,实事求是的发现员工的长处,短处,以扬长避短,有所改进,提高营造员工的积极性,开发工作潜能。

3. 业务员定期培训。对业务员进行定期培训,增加业务员自身的提高与对市场的了解,更好的引导消费。

4. 工程质量管理,项目管理。建立一整套质量管理体系,保证和提高工程质量。

5. 营销管理。对需求的水平,时机和性质进行有效的调解,针对不同的需求情况采取不同的营销管理对策,进而有效的满足市场需求,确保企业目标实现。

6. 售后管理。建立售后管理系统,定期回访。

财务分析:

1. 前期的在校工作室:

总投资15000元(固定资产10000元;流动资产5000元)

其中包括:房租(300元每月)

水电(200元每月)

一台高端绘图电脑(5500元)+一台普通绘图电脑(2100元)

网费(600元每年)

学习资料(1100元)

其他(200元)

2. 后期的装饰公司:

总投资15万元(固定资产10万元;流动资产5万元)

风险分析和管理

1.前期工作室:在校工作室期间,通过自身对软件的钻研成果上的优势,开办软件培训班,以维持工作室的日常开销;为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。投资风险基本为零。

2. 装饰公司:选择投资大家忽视的边缘县城(辰溪)的装饰市场,有一定的可发掘性和持续性。前期工作室的经验积累和资金筹备,再利用合伙人减少投资成本,大大降低了投资风险,不盲目扩规模,稳步前行。

3. 控制现金流量,管理好项目支出,做到有用支出上,分期投资。

法律关系:

1. 公司合同化。

2. 员工合同化。

3. 运作规范化。

4. 工程合同化。

5. 企业法人化。

6. 股东权益协定合法化。